ABruns.nl

Project Planning

Project Planning

Naast ruimte en geld is tijd een van de drie belangrijkste managementaspecten in projectmanagement. Er is altijd een spanning aanwezig tussen deze drie managementaspecten. De kunst is om een balans te vinden binnen de gegeven randvoorwaarden en uitgangspunten. Met betrekking tot tijd betekent dit dat met planning als beheersmaatregel een project op basis van een gezonde vooruitgang op tijd wordt opgeleverd. Heeft u een externe specialist nodig? ABruns.nl geeft u graag advies en gaat uitdagingen niet uit de weg.

Specialist in planning

Ik ben een specialist in het bouwen van planningscodes, WBS-structuren en projectbeheer in Primavera-software.

Bovendien ben ik gespecialiseerd in het plannen van gecompliceerde projecten, forensische planning, verandering en risicobeheer.

Ik werkte op diverse planningsafdelingen en weet veel over software-implementaties, systems engineering, 4D-planning en tijd weg diagrammen. Heeft u een freelance planner nodig? Neem contact met mij op.

Projects

Cities

Planning Services

Planning Management

Planning Management is essentieel voor het succes in elk project; het omvat het organiseren, opvolgen en aanpassen van strategieën voor optimale resultaten en doelen.

Project Beheersing

Projectbeheersing is het proces van sturen en bijstellen om gestelde doelen binnen  de gestelde scope, tijd en budget te realiseren.

Verander Management

Verander Management faciliteert en begeleidt organisatorische transformaties met gestructureerde aanpakken voor effectieve aanpassing aan nieuwe bedrijfsrealiteiten.

Sinds

2001

In 2001, na 20 jaar als process technician in de petrochemie, begon ik als planning engineer. Mijn nieuwsgierigheid naar projectmanagement groeide, vooral door ervaringen met onderhoudsstops en de bouw van productie-eenheden. Ik sloot me aan bij Primavera Nederland, nu Primaned, en bracht mijn kennis van de petrochemie mee.

Bij Primaned hield ik me bezig met het analyseren van projectvereisten, het maken van gedetailleerde planningen, en het coördineren van teams om deadlines te halen. Ik ontwikkelde nieuwe vaardigheden en leerde efficiënt en nauwkeurig te werken. De projecten varieerden van chemie en infrastructuur tot defensie, met klanten als Thales en Vanderlande Industrie.

Door de jaren heen groeide mijn expertise en werd ik een gerespecteerd lid van het team. Ondanks de financiële crisis van 2008, zag ik moeilijke tijden als kansen om mijn vaardigheden aan te scherpen. In 2015 had ik een sterke reputatie opgebouwd en in 2017 besloot ik als zelfstandige verder te gaan. Sindsdien heb ik in binnen- en buitenland aan diverse projecten gewerkt.

Nu kijk ik met trots terug op mijn carrière. Ik heb obstakels overwonnen, successen behaald, en blijvend bijgedragen aan de projecten en teams waarmee ik heb gewerkt. Gedreven door passie voor uitmuntendheid, blijf ik mij richten op groei en innovatie.

Heeft u vragen? Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? 

Neem contact met ons op.

14 + 8 =

Vertaal »